ViaMax Solutions Ltd aide les expéditeurs à prendre des décisions plus claires en matière de planification logistique, d’exécution du fret, de coûts de chaîne d’approvisionnement et de coordination commerciale.
Discuter de votre activité ↗Un soutien ciblé pour les organisations qui achètent, gèrent ou coordonnent le transport au Canada et aux États-Unis.
Utilisez les étapes numérotées pour explorer l’ensemble du périmètre de conseil. Chaque étape se rattache à la suivante.
ViaMax Solutions Ltd peut structurer une analyse de corridor, une étude de prix, une comparaison d’offres ou un échange avec un fournisseur. Le travail repose sur les informations disponibles, le périmètre convenu et le contexte de marché pertinent pour la mission.
Évaluer les facteurs de coût, les exigences de service, les frais accessoires et les informations de marché disponibles.
Structurer requirements, evaluation criteria, carrier questions, comparisons and negotiation preparation.
Une conversation ciblée peut définir le bon périmètre avant de proposer une analyse plus large.
Clarifier le réseau, le profil de fret, les exigences de service et l’objectif commercial.
Identifier le problème de coût, de capacité, de délai, d’information ou d’exécution qui compte.
Définir l’analyse, le chantier, les livrables et les personnes impliquées.
Transformer les constats en prochaines étapes pratiques portées par votre équipe.
Lorsque cela est utile, le conseil logistique peut être relié à BusinessBook ERP Shipper, au reporting, à l’amélioration des flux de travail ou à une réflexion plus large sur les systèmes. Le périmètre produit, la disponibilité, les intégrations et les besoins de mise en œuvre sont discutés séparément.
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